こんにちは。中川政司です。

私はタイで自動車部品会社の現地社長を13年経験することができた。

タイ人はいつもニコニコして, お祭り事, 楽しいことが大好きでいつも何かを期待している。

指示されたことはやりこなすが, 失敗しても「マイペンライ！」人にも自分も許して責任を問わない国民と思っていた。

マイペンライは, “どうにかなるだろうという他力本願“ と考えたが, “大丈夫, いまやれることをしっかりやろう！” という “窮地でも悲観的にならないタイ人の強さ” であることが分かった。

・大丈夫, 大丈夫,　落ち込まないでね！

・どうにかなるからあきらめないで次の方法を考えようよ！

会社内の5S活動を経営者率先で強化すると, みるみると会社全体の5Sレベルが向上し多数の改善提案が出てきた。経営計画管理強化で, 経営目標から各部門の実行計画を展開して, 個人能力評価を実行したら, タイ人の“指示待ち”が変わってきた。

たくさんのタイ人のおかげで現地社長の役割責任を果たすことができて, 次は中国拠点へ異動した。